Alliance Athéna

Athéna, une instance d'échanges et de prises de décisions conjointes

admin — 2013-02-12T18:25:23Z

entre tous les opérateurs de recherche en sciences humaines et sociales. L'alliance Athéna a l'ambition d'améliorer les dynamiques du système de recherche pour faciliter l'exercice scientifique au quotidien. (plus...)

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Instance d'échanges et de prises de décisions conjointes

admin — 2013-02-12T13:47:50Z

entre tous les opérateurs de recherche en sciences humaines et sociales, l'alliance Athéna a l'ambition d'améliorer les dynamiques du système de recherche pour faciliter l'exercice scientifique au quotidien.

L'intensification des échanges entend préserver l'initiative des chercheurs. Elle repose sur une meilleure connaissance des forces et questions de recherche existantes, la mutualisation des outils de la recherche et la reconnaissance partagée d'instruments de politique scientifique. L'alliance Athéna est actuellement présidée par la CPU, après l'avoir été par le CNRS.

Les infrastructures de recherche : présentation

admin — 2013-02-11T17:46:05Z

La stratégie nationale 2012-2020 validée en juillet 2012 par le comité directeur des Très grandes infrastructures de recherche a inscrit sur la feuille de route nationale pour les SHS :

Deux très grandes infrastructures de recherche (TGIR)
Deux infrastructures réseau (IR)

Les très grandes infrastructures de recherche (TGIR)

Imaginées au milieu des années 2000, parallèlement à la réflexion menée au sein du forum européen ESFRI, les deux grandes infrastructures en SHS sont numériques

ADONIS/CORPUS
PROGEDO

Pour en savoir plus.

Les infrastructures de recherche (IR)

A l'instar des infrastructures de mathématiques, les infrastructures réseaux ont été reconnues comme jouant un rôle majeur dans les SHS.

MSH et réseau des MSH destiné à consolider des pôles territoriaux d'excellence
NEFIAS au service de l'internationalisation des SHS, facilite la mise en réseau nationale et internationale de différentes institutions (IEA, UMIFRE …).

Une infrastructure pluridisciplinaire

où les SHS ont un rôle central

Bibliothèque scientifique numérique (BSN)

Pour en savoir plus.

NEFIAS - Network for Internationalising Advanced Science

admin — 2013-02-11T00:18:29Z

Les travaux menés dans le cadre du groupe « internationalisation des SHS » de l'Alliance ATHENA reconnaissent l'importance d'une stratégie d'internationalisation combinant attractivité, mobilité et ouverture. Ils convergent vers la création d'une infrastructure de service « Network for Internationalising Advanced Science » qui a vocation à exploiter les synergies entre différents acteurs français aux fins :

(i) d'optimiser les efforts des chercheurs et des institutions en s'inscrivant dans les dynamiques scientifiques des principaux sites français et internationaux,
(ii) d'accroître la sensibilisation du potentiel français aux exigences actuelles et futures de la recherche internationale,
(iii) de valoriser les actions des institutions dans une logique de transfert d'expertise en interaction avec le monde socio-économique.

Dans le domaine, le terrain n'est pas vierge d'initiatives. Outre l'attention croissante portée à l'internationalisation par les universités et les grands organismes de recherche, de nouveaux acteurs se sont développés au cours des dernières années et ont participé à un renforcement significatif de l'attractivité internationale des SHS françaises. Ces nouveaux acteurs (Instituts d'études avancées – IEA et réseaux thématiques de recherche avancées - RTRA en économie et en SHS) principalement tournés vers la mobilité entrante, ont fort utilement complété un dispositif jusque là concentré sur la mobilité sortante (Instituts français de recherche à l'étranger - UMIFRE et Écoles françaises à l'étranger - EFE).

La création de l'infrastructure NEFIAS reconnaît non seulement l'importance d'un échange structuré et d'une concertation entre les principaux acteurs français du domaine mais également la nécessité de développer des actions support communes en phase avec les grandes priorités de l'Espace européen de la Recherche et de l'Alliance européenne des SHS créée en 2010.

L'objectif de NEFIAS est de contribuer, par son action internationale, à transformer les modes de production et de diffusion des connaissances en SHS en créant un réseau d'acteurs et d'institutions, au bénéfice et au service des chercheurs, de leur mobilité et de leur capacité à développer des réseaux suivant leurs priorités scientifiques. Les synergies — potentiellement considérables lorsque l'on observe la complémentarité des réseaux croisés par les différents partenaires, celle de leurs objets et de leurs projets scientifiques, la rencontre de grands pôles dans le domaine des humanités classiques et des sciences sociales, la présence à la fois diffuse et très ancrée dans un grand nombre de réalités scientifiques mais également économiques, sociales, politiques, culturelles et linguistiques — sont encore loin d'être réalisées. Il n'existe encore que trop peu de collaborations entre les différents partenaires, hormis quelques initiatives dans des aires culturelles communes. La mise en réseau proposée par NEFIAS représente une importante valeur ajoutée pour les différents partenaires dans l'identification des actions communes.

Les MSH et le Réseau national des MSH

admin — 2013-02-11T00:09:01Z

Depuis 2012, le réseau comprend 22 Maisons des Sciences de l'Homme réparties sur toute la France. Il s'est principalement constitué dans les années 1990 et 2000. Ces MSH assurent le regroupement, sur un même lieu, de moyens de recherche humains et matériels et, pour certaines d'entre elles, d'unités de recherche comprenant des chercheurs issus de l'Université et du CNRS.

Le réseau des MSH est devenue une très grande infrastructure de recherche.

Site du réseau des MSH

Infrastructures de recherche

admin — 2013-02-10T23:29:43Z

Le rapport sur les infrastructures de recherche

Le groupe de travail sur les infrastructures de recherche en SHS, co-piloté par la DGRI et Athéna a rendu son rapport, en reprenant le réflexion lancée par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche au début de 2011 pour l'élaboration de la stratégie nationale 2012-2020 et en associant à ce bilan les propositions de l'Alliance Athéna pour proposer des pistes d'évolution.
Auteurs : Françoise Thibault et Bertrand Jouve
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Sommaire

Introduction

1. Une politique européenne

2. La feuille de route nationale 2008-2012
2-1 Les humanités numériques (L'intérêt du monde scientifique ; Le déploiement des Digital Humanities : une stratégie concertée d'actions en réseau ; Des initiatives largement anglo-américaines ; La situation française en 2006)
2-2 Les données quantitatives (Une première reconnaissance en 2001)
2-3 Les infrastructures de la feuille de route 2008 (ADONIS ; L'infrastructure européenne Dariah - Digital Research Infrastructure for Arts and Humanities - ; PROGEDO ; ESS, enquête sociale européenne : enjeux de la participation de la France ; SHARE : un enjeu social et scientifique ; CESSDA : un projet essentiel pour un accès partagé aux données ; CORPUS ; CLARIN : exploiter les ressources linguistiques au niveau européen ; BSN : bibliothèque scientifique numérique)
2- 4 Avancées et difficultés pendant la période 2008-2012 ( Mise en place de la gouvernance et ré-organisation ; Les difficultés de cette période ; Les financements ; Les personnels ; Les contraintes juridiques)

3. La démarche stratégique 2012-2020

3-1 Une volonté de dessiner un cadre ouvert mais plus précis (Les critères exigés ; La reconnaissance de trois niveaux d'infrastructures)
3-2 La déclinaison dans le domaine des SHS (Deux TGIR en SHS ; L'ouverture aux réseaux de coopération [Les MSH et de leur réseau ; NEFIAS : l'inscription d'une plateforme pour l'internationalisation des SHS] ; Le Tableau de bord 2013)

4-Perspectives 4-1 La nouvelle gouvernance des TGIR et des IR

4-2 Les conséquences sur le travail d'ATHENA
4-3 Recommandations (Renforcer l'articulation entre IR et TGIR ; Travailler la place des IR dans les politiques de site ; Améliorer l'apport des MSH ; Améliorer la présence à l'international ; Développer la recherche sur les nouveaux outils)

Annexe

Liste des membres du groupe de concertation « stratégie 2012-2020 »

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Internationalisation

admin — 2013-02-10T23:29:40Z

Le rapport Internationalisation

Conformément aux missions confiées au Groupe de Travail, le rapport comprend trois parties. La première s'intéresse à la situation actuelle en matière d'internationalisation de l'enseignement supérieur et de la recherche en SHS. La deuxième est consacrée à l'étude de la mobilité des chercheurs et enseignants-chercheurs français à l'étranger. La troisième traite de l'attractivité de la France pour les scientifiques étrangers de haut niveau et pour les post-doctorants. Ces trois parties sont suivies d'un ensemble de recommandations."
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Sommaire

1ère partie : Situation actuelle en matière d'internationalisation de l'enseignement supérieur et de la recherche française en SHS

1-1 Place de la recherche française dans le contexte européen et international : un dispositif riche et diversifié avec une multiplicité d'acteurs
1-2 Variabilité de l'internationalisation en termes d'intensité suivant les discipline
1-3 Nombreux accords internationaux interuniversitaires et émergence de véritables stratégies d'internationalisation des établissements
1-4 Développement depuis une dizaine d'années de l'offre d'enseignement et de formation à la recherche en langue anglaise mais qui se heurte à des obstacles règlementaires et à la difficulté de délivrer des doubles diplômes
1-5 Effet de suite important d'une première internationalisation réussie sur la carrière des chercheurs
1-6 Insuffisance des séjours longs à l'étranger pour les chercheurs émergents et confirmés (bourses, congés sabbatiques, échanges entre universités,projets internationaux)
1-7 Importance des critères bibliométriques internationaux dans la politique de publications des chercheurs

2ème partie : Mobilité des chercheurs et enseignants-chercheurs à l'étranger

2-1 La mobilité à l'étranger en SHS : quelques repères
2-2 Soutien à la mobilité internationale des chercheurs et enseignants-chercheurs et internationalisation des SHS : premiers éléments de prospective

3ème partie : Attractivité de la France pour les scientifiques de haut niveau et les post-doctorants

3-1 La spécificité des IEA dans le paysage scientifique français
3-2 Des procédures de sélection et des conditions d'accueil répondant aux meilleurs standards internationaux
3-3 Des projets scientifiques au service d'approchesinnovantes
3-4 Une forte attractivité scientifique internationale.
3-5 Un mise en réseau porteuse de synergies
3-6 Vers un développement de l'attractivité de la recherche française

RECOMMANDATIONS

Recommandation 1 : Modifier pour l'enseignement supérieur le champ d'application de la Loi Toubon
Recommandation 2 : Favoriser, sous certaines conditions, la mobilité des chercheurs et des enseignants-chercheurs
Recommandation 3 : Développer l'attractivité internationale de nos établissements
Recommandation 4 : Favoriser la mobilité internationale des étudiants dès le début des parcours académiques
Recommandation 5 : Renforcer le dispositif d'accompagnement au montage de projets européens individuels ou collectifs
Recommandation 6 : Encourager les partenariats et coéditions de revues ou d'ouvrages avec les grandes maisons européennes et internationales

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Athéna, un « think tank » collaboratif au service des sciences humaines et sociales

Cellule web — 2012-10-19T07:21:00Z

Au cours de ses deux premières années de travail, l'Alliance Athéna, qui regroupe quatre acteurs clefs de la recherche dans le domaine des sciences humaines et sociales [1], a permis de renouer les fils d'un dialogue fructueux et indispensable à l'évolution du paysage de l'enseignement supérieur et de la recherche.

L'Alliance fait le point sur quelques acquis importants, alors que sa présidence , confiée jusqu'à présent au président du CNRS Alain Fuchs, revient désormais à la CPU. Le président de l'université de Rennes 2, Jean-Emile Gombert, préside Athéna depuis la dernière réunion du Directoire de l'Alliance qui s'est tenue le 11 octobre.

Sur des aspects aussi importants que l'internationalisation des SHS, leur structuration ou le rôle des infrastructures, les groupes de travail ont abouti à des rapports qui, non seulement dressent un constat détaillé de l'existant, mais présentent aussi des propositions d'action. Passés les premiers mois, où il a fallu réapprendre à travailler ensemble, Athéna est devenu « un vrai lieu stratégique du dialogue sur les SHS », souligne le président du CNRS, Alain Fuchs. Différents indicateurs de l'internationalisation de la recherche en SHS ont permis de nuancer des propos inutilement alarmistes, tout en pointant les mesures qui permettraient de nettement améliorer la situation : renforcer l'attractivité française d'un côté et accroître la visibilité internationale de nos chercheurs par l'enseignement dans la langue dominante de la discipline, accroissement de l'accueil et de l'envoi des doctorants et post-doctorants de et vers l'étranger, participation plus forte aux grands colloques internationaux, organisation d'un accompagnement pour le dépôt de projets européens et les candidatures ERC.

Dans le co-pilotage des grandes universités de site, l'articulation entre les priorités universitaires et les modalités d'intervention du CNRS a pu être exposée, précisée et discutée ; chaque partenaire étant dès lors en mesure d'entrer dans la logique de l'autre et d'avancer ainsi des propositions plus pertinentes que dans le passé récent. La place des MSH, au centre des sites mais aussi relais indispensables des Très grandes infrastructures de recherche (TGIR : Adonis, Corpus, Projedo) [2], a été débattue ainsi que le rôle du Réseau des MSH. Ces rapports peuvent désormais nourrir le débat et faciliter son approfondissement.

Les SHS sont au cœur de la société et de la recherche, lit-on fréquemment. La mise en place de groupes de travail à l'interface entre SHS et santé, SHS et environnement a abouti à une réflexion sur les conditions nécessaires au développement d'approches pluri-disciplinaires de qualité, sur les thématiques trop peu présentes mais aussi sur les nombreuses difficultés auxquelles se heurtent les chercheurs. Enfin, les deux groupes dernièrement lancés à l'interface SHS-numérique et SHS-énergie ont la lourde tâche de trouver les moyens de placer les apports des SHS au coeur de la démarche de recherche technologique, dès son début, au lieu de leur faire appel lorsque les choix proposés sont refusés par une part importante de la population. Les questions d'acceptabilité sont à prendre en considération dès la mise en place du protocole de recherche technique et non de façon précipitée lors de la présentation au public.

Enfin, un groupe de travail a pour objectif d'effectuer le bilan de la valorisation des SHS dans notre économie et nos sociétés ainsi que de leur place dans les entreprises car les débouchés des docteurs en dehors des secteurs de l'université et la recherche doivent être développés en qualité et en quantité.

Beaucoup reste à faire mais les huit groupes de travail [3] fonctionnent et commencent à rendre publique leur production. Athéna a permis de lancer cette opération de réflexion collective sur les grandes questions de la recherche en SHS, il reste à présent à enrichir les constats, développer et discuter les propositions.

Les quatre missions d'Athéna

Proposer des dispositifs qui favorisent l'excellence de la recherche en SHS.
Permettre le développement des interfaces et des coopérations entre les acteurs de la recherche en matière d'infrastructures de recherche et grands équipements.
Proposer des stratégies pour la diffusion et l'internationalisation des SHS.
Aider à la programmation de la recherche à moyen et long terme et participer à la veille et la prospective scientifique.

[1] Le Centre National de la Recherche Scientifique, la Conférence des Grandes Ecoles, la Conférence des Présidents d'Université et l'Institut National des Etudes Démographiques.

[2] Adonis est une TGIR qui permet un accès unifié aux données tandis que Progedo archive et met à disposition des chercheurs les données de la statistique publique ; il assure aussi la participation de la France aux grandes enquêtes européennes (ESS, SHARE). Corpus permet aux communautés thématiques ou disciplinaires de chercheurs de préciser leurs besoins d'outils et de format de numérisation ; le travail s'y effectue en lien avec Adonis.

[3] Internationalisation, SHS innovation et entreprises, structuration des SHS, indicateurs de la recherche, SHS santé, SHS environnement, SHS numérique, SHS énergie.

Jean-Emile Gombert, nommé Président de l'Alliance

Webmestre — 2012-10-11T15:56:00Z

Le président de l'université de Rennes 2, Jean-Emile Gombert, désigné vice-président de l'Alliance Athéna par la Conférence des Présidents d'universités est devenu le nouveau président de l'Alliance Athéna le 11 octobre 2012. Alain Fuchs devient vice-président de l'Alliance.